Repères

• Aquitanis est très impliqué dans l’égalité femmes / hommes avec :
  • une mixité des recrutements : 35 femmes et 28 hommes recrutés en 2023
  • un indice égalité F/H en 2023 des rémunérations de 90/100 (moyenne nationale de 88 /100)
  • un Comité de direction avec une mixité F/H
• Une référente handicap accompagne les salariés d’aquitanis dans leurs démarches de maintien dans l’emploi ou de reconnaissance de leur situation de handicap. Sur ces questions, elle travaille en lien avec la médecine du travail, l’AGEFIPH, Cap Emploi…
• De nombreux jeunes sont accueillis chaque année en stage (24 en 2023) et en contrat d’alternance (10 en 2023).

Le +

Aquitanis accorde lors de ses recrutements, au-delà des diplômes, une attention particulière à la personnalité, au savoir-être, aux valeurs et aux aptitudes résultant de l’expérience y compris dans d’autres secteurs d’activité. Cela est particulièrement vrai pour les métiers de terrain en lien direct avec les habitants comme les gestionnaires de sites. La méthode de recrutement sans CV par mise en situation (simulation) peut également être utilisée, pour des postes d’employé.e.s d’immeuble.

Repères

• Un accueil individuel par le manager ;
• Un accueil collectif par la Direction des Ressources Humaines organisé régulièrement avec tous les nouveaux salariés. À cette occasion est remis le livret « Être salarié·e chez Aquitanis » ,
• Un séminaire de présentation de l’ensemble des directions, de leurs activités, de leurs équipes par les directeurs et directrices,
• Un retour individuel avec la Direction des Ressources Humaines sur le parcours d'intégration pendant la période d’essai,
• Des sessions de formation de prise en main des outils et des process métiers.

Le +

Aquitanis met en place une pratique structurée du tutorat permettant aux nouveaux salariés ou aux salariés changeant de poste au sein de l’entreprise, de bénéficier de l’appui bienveillant et expérimenté d’un salarié en place, pour mieux intégrer les différentes dimensions de son poste et mieux se repérer dans l’entreprise.

Repères

• Aquitanis propose des horaires variables permettant des aménagements d’organisation avec des plages fixes obligatoires de 10h à 11h30 et de 14h30 à 15h30.
• Après deux mois en présentiel pour les nouveaux arrivants, il est possible, pour les fonctions compatibles, de télétravailler (forfait de 60 jours/par an).
• Les salariés non-cadres d’aquitanis bénéficient de 32 jours de congés et 7 jours de RTT (réduction du temps de travail). Les cadres disposent d’un forfait de 209 jours de travail.
• Le Compte Épargne Temps peut être alimenté jusqu’à 5 jours de congés par an.
• Pour les salariés qui le souhaiteraient, il est possible de demander le rachat de 6 jours de congés (7 jours pour les cadres) en contrepartie d’une augmentation de salaire de base brut de 3% (3.5% pour les cadres). 

Le +

Aquitanis est attentif à la situation des parents. Ainsi, une adaptation des horaires d’arrivée est prévue les jours de rentrées scolaires pour plus de sérénité. Plus largement, l’entreprise est attentive aux aléas de la vie que peuvent rencontrer les salariés (don de jours, jours de congés exceptionnels rémunérés prévus par accords).

Repères

• Aquitanis compte un siège et des agences, tous bien desservis par les moyens de transports en commun.
• L’entreprise investit régulièrement dans la modernisation des outils de travail et dans l’aménagement des locaux pour le confort des salariés comme des personnes reçues.
• Aquitanis a une mission de service public, n’a pas d’actionnaires, mais fonctionne comme une entreprise. Ainsi, une prime d’intéressement basée sur des indicateurs économiques et de responsabilité sociétale (RSE) est mise en place.
• Les salariés bénéficient de tickets restaurant récemment réévalués et d’une mutuelle avec un bon niveau de couverture.
• Une prime de fidélisation est mise en place à partir de 3 ans d’ancienneté.
• Un Comité social ét économique (CSE) propose tout au long de l’année des animations, des chèques vacances ou culture…
• Les salariés ont accès au 1% logement permettant d'améliorer l'accès au logement.

Le +

Pour encourager le recours à des moyens de transport plus respectueux de l’environnement, un forfait « mobilité douce » est accordé aux salariés (800 € au maximum par an) sur la base d’indemnités kilométriques pour les déplacements domicile/travail à vélo, à trottinette, ou en covoiturage (plafond 400 €). L’abonnement transport en commun TBM est pris en charge à 50% + 4 euros. 
Des véhicules (vélos électriques et voitures) sont mis à disposition par les déplacements professionnels pour ceux qui travaillent au siège. 

Repères

• Aquitanis compte des groupes projets, sur divers sujets en lien avec la stratégie de l’entreprise, pilotés par des salariés managers et non managers.
  Au-delà des temps de dialogue social, des consultations et des retours d’expérience salariés sont organisés régulièrement sur des sujets liés au travail (formation, dispositif télétravail, mise en place d’outils…) et plus largement à l’entreprise (raison d’être, Plan énergie climat,…).
• Il existe au sein d’aquitanis plusieurs comités et collectifs réunissant des salariés issus de tous métiers permettant de s’impliquer différemment dans l’entreprise :
  • Le comité raison d’être valide chaque année la cohérence entre les activités menées et la raison d’être, cette dernière fixant le sens de l’action de l’entreprise ;
  • Le collectif culture permet de faire vivre la culture d’entreprise à travers différentes initiatives comme la découverte des métiers ;
  • Le collectif innovation alimente la recherche & développement et évalue les actions innovantes réalisées afin d’améliorer en continu les services, les solutions, ou les partenariats.

Le +

Des visites commentées de nouvelles résidences, d’équipements et de projets d’aménagement comme de sites plus anciens sont proposées aux salariés notamment à l’occasion des Journées du patrimoine.

Repères

• Aquitanis investit fortement dans la formation de ses collaborateurs :
  • plus de 80% des salariés formés ces dernières années,
  • entre 3 et 4% de la masse salariale consacrée à la formation (6,02% en 2023).
• Les postes à pourvoir sont diffusés en grande majorité en interne et les candidats sont reçus en entretien. 23 évolutions internes ont été réalisées en 2023.

Le +

Est mis en place depuis 2022, une démarche d’envergure “Être manager au sein d’aquitanis” qui permettra à toutes celles et ceux qui encadrent du personnel de disposer d’un référentiel commun et des clés pour exercer cette fonction de manière stimulante et positive.

Repères

• Les directrices et directeurs comme l’ensemble des managers sont accessibles et en proximité avec les équipes.
• Différents temps forts sont organisés :
  • Une Écojournée réunissant l’ensemble du personnel tous les deux ans dans un site insolite pour partager sur des projets présentés par des salariés, vivre des moments conviviaux et découvrir les partenaires de l’Économie Sociale et Solidaire
  • La tradition annuelle des vœux au personnel (présentation des nouveaux, hommage aux retraités, remise des médailles du travail …) 
  • Des occasions spécifiques pour échanger et agir en commun (visites du patrimoine, plantation d’une forêt sur une parcelle d’aquitanis…)
  • Des moments de convivialité propres à chaque service (repas, pots…)
• Un réseau social interne à Aquitanis permet aisément de partager, de s’informer voire ponctuellement de se former (webinaire « Tous au vert ! », « Notre raison d’être, 30 minutes pour tout savoir ! »).

Le +

L’Écojournée du personnel 2024, organisée par notre Collectif culture d'entreprises interne, a intégré une après-midi de challenge inter-équipes tirées au sort avec différentes épreuves dans le site du Lac C (Tiers lieu d'occupation temporaire piloté par aquitanis et Plateau Urbain). L’objectif ? collecter le maximum d'heures (considérées comme du temps de travail) destinées au soutien de causes solidaires et environnementales locales.

Repères

• Aquitanis s’est lancé en 2021 dans une démarche de formulation de la raison d’être pour faire émerger, au-delà de la mission de l’Office, ce qui fait les valeurs, l’engagement propre à l’entreprise. Elle fait référence en interne dans l’ensemble de nos activités mais aussi dans nos relations avec les locataires, nos fournisseurs et nos partenaires.

La raison d'être d'aquitanis

"Parce que nous, équipes d’aquitanis,
sommes convaincues qu’habiter le monde
en respect des humains et du vivant est possible,
nous nous engageons en coopération
avec celles et ceux qui vivent et font vivre les territoires
à créer des réponses solidaires et responsables.
Nous faisons le choix de l’essentiel
et nous croyons au pouvoir d’agir collectivement."

Le +

La raison d’être a été formulée grâce à une large démarche participative. 3 600 personnes ont été mobilisées, dont 3 237 locataires et 206 salariés par questionnaire et en groupe de travail (collectif culture, représentants du personnel) et 157 partenaires.

Repères

• Aquitanis développe depuis plus de quinze ans une politique de « responsabilité sociétale de l’entreprise » (RSE) qui est organisée en quatre axes d’action et mesurée par des indicateurs. Un des axes est consacré à « l’engagement pour et avec les équipes » (conditions de travail, dialogue social, implication des salariés, développement des compétences).
• Pour la deuxième fois consécutive, Aquitanis a été évalué au niveau « Engagé RSE » niveau exemplaire par AFNOR certification selon le modèle afaq 26 000 (ISO 26 000).
• La politique RSE s’articule avec les trois dimensions qui guident nos activités pour promouvoir l’habitat essentiel, valoriser la participation habitante, soutenir la nature en ville, le tout dans une volonté de transition écologique.
• Les salariés sont amenés à faire vivre la RSE dans leur quotidien de travail. Ils sont impliqués dans la vie des sites en lien avec ceux qui habitent dans les résidences ou sur le territoire :
  • participation à des activités sur site avec les locataires : ex. pièce de théâtre, jardins partagés …
  • présentation de projets aux riverains, élus locaux, grand public.

Le +

Le collectif culture d’entreprise* a mis en place des potagers bio au siège social d'aquitanis avec notre partenaire Les Nouveaux Potagers. Ils sont plantés et entretenus par des salariés volontaires et une partie de la récolte est offerte à la Banque Alimentaire de Bordeaux et de la Gironde.

* 20 salariés toutes directions d'aquitanis et de sa filiale axanis

Repères

• Aquitanis voit son action régulièrement récompensée que ce soit en matière de production d’habitat, de réhabilitation, d’aménagement par des distinctions régionales, nationales et même internationales.
• Cette reconnaissance se traduit chaque année par l’intervention de salariés dans de nombreux colloques, conférences et webinaires et l’accueil de visiteurs du monde entier sur des sites de projets.
• Aquitanis initie ou contribue à différents supports d’information (articles, revues, documentaires) ou de création artistique (écrit, vidéo, photo, arts vivants…) qui tous participent à diffuser un autre regard sur le logement social comme de celles et ceux qui y vivent.

Le +

Deux régénérations locales d’habitat menées par Aquitanis - GHI au Grand Parc et la Cité de Beutre à Mérignac - ont été présentées à la Biennale de design et d’architecture de Venise en 2021 parmi les 6 projets de l’architecte Christophe Hutin à qui était confié le pavillon français. Une délégation de salariés mais aussi d’habitants s’est rendue sur place.